结果到了中午,领导打开你发给他的PPT一看,就寥寥几页内容,只写了最浅显的会议大纲。
领导对你发了一通火,你还很委屈,觉得我按时交了PPT呀,为什么还挨骂呢?
领导要PPT,是为了让客户更加了解你们的公司和正常进行的项目,需要促进客户早日达成合作意向。
这才是他要你做的PPT的目标,而不是仅仅给他一个PPT而已。你需要的,仔细分析这次的项目资料,给出最有利于客户增加你们公司好感,能够感受到你们实力和诚意的资料展现出来。
你需要告诉领导的是怎么能做到,而不是为什么做不到
在粥粥告诉妹子她做得不符合要求的时候,妹子给出了好几个辩解,却从头到尾,都没有想到,既然头条号不显示微信直接复制的图片,那怎么样才能让它显示呢?
对老板来说,交待了一项任务之后,如果你搞砸了,你需要做的第一件事,是想办法弥补和挽救,而不是告诉她你时间不够,状态不好,对方态度不好……对不起,老板们从来不想知道这些。
我去年跳槽后,第一次接手了一个比较大的项目。
最开始的时候,因为缺乏经验,跟对方沟通不顺利,项目进展的很艰难。
领导叫我去办公室谈话,我还没进门就开始不停地吐槽客户,不停地说对方各种不靠谱,态度不好……
领导静静地听我说完,然后说:你跟我说这些干什么呢?难道需要我亲自帮你去跟客户沟通,替你把剩下的工作干完吗?客户跟你合作不顺利,这是我们在工作中最经常遇见的情况,吐槽有用吗?你想办法去解决了吗?还是你打算直接撂挑子不干了?
我刹那间冷静了下来,默默退出了办公室,回去老老实实重新整理策划方案,各种磨合之后,才发现,其实不是客户极品,只是双方都没有很好理解对方的需求而已。