地产下半场制胜靠什么？从“空间建造”转为“内容生产”(4)

　　另外像联合办公另一个标杆企业We+，他专门投了5个亿的基金，打造一个We+的生态圈，它联合了十几个创投品牌给40多家企业进行了投资。　　比如WE+跟一个大的家具机构合作，合作做一个线上的平台。如果家具厂能跟WE+结合，双方互相参股，那么家具厂就能在WE+16个中心城市数十个空间进行展示，这就是有意义的非租金收入。再想远一点，如果WE+这个平台可以继续完善壮大，这就不止是办公家具了，沙发、杯子都可以卖，那就真正变成一个线上的商业平台，比如说这个平台有3万个人，大家都可以通过WE+平台进行销售获得提成，相当于突然多了2到3万个销售人员。所以，WE+考虑的是如何颠覆原来的模式，而且可以落地，不是天马行空。
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