亚马逊CEO贝佐斯：他比巴菲特有钱 财富比肩盖茨(4)

　　在亚马逊，高级办公会议不是以PPT陈述的方式开始，而是以阅读的方式开始：阅读的内容很多来自《财富》简报。贝佐斯认为集体的阅读能够确保团队一心一意。“写备忘录对于一个领导者来说是更重要的技能。”贝佐斯说，他要求他的团队把所有东西都写下来，这样更容易考虑到一个问题的各个方面，从而更能经受时间的考验。

　　同硅谷其他的科技公司相比，亚马逊的员工没有高额的薪水和津贴，也很少给员工各种小恩小惠，但这并不代表亚马逊的员工过着凄惨的苦日子。亚马逊喜欢通过期权而不是现金奖励员工。贝佐斯在1997年那封信中解释了他的逻辑：我们的成功在很大程度上是因为我们保持了员工的积极性，每一个员工都应该成为公司的主人。

　　亚马逊的一名前高管回忆起一次外出静思会(offsite retreat)的情形：当时有经理提议员工之间要多交流，贝佐斯立刻站了起来：“不，相互交流是很恐怖的事情”，贝佐斯想要的是一个“分散式管理”。靠什么什么方法呢？他会尽量缩小团队规模，并且认为，团队成员只有在必要的时候才需要互相沟通。贝佐斯认同“两个比萨饼团队”的理论，如果两个披萨饼还不够一个团队吃的话，那么这个团队人就太多了。

　　贝佐斯每周都要给自己空出两天时间，让自己的大脑能够产生一些新的想法。贝佐斯每个季度都会约见他的助手，一起评估所有项目的进展情况，他想通过回忆的方式，确信自己在每个项目上都花费足够的时间。这种“回溯式工作”的方法一直是贝佐斯保持坚定工作目标的秘诀，他甚至将这一套逻辑应用到自己私人生活之中。当他必须要做重大决定的时候，他常常会思考当自己80岁的时候，想起当年那个决定会有怎样的感受。例如当他在衡量是否应该放弃原有的事业创办亚马逊时，一种潜在的后悔让他选择了亚马逊。“离开华尔街我会后悔吗？不会。错过互联网这个契机我会后悔吗？我会。”所以当你不知道该如何进行选择时，不如像贝佐斯一样问一问自己以后会不会后悔。