财·发现：创客们如何招到优秀人才(4)

　　在创业初期，你也许在几乎所有方面都非常节俭。但是给予优秀人才的待遇是一个例外。

　　但是在你慷慨的时候，千万要注意要特别给予股权激励。理想情况下，你最好付给应聘者稍稍低于市场价格的工资，但是却要有非常慷慨的股权激励。“有经验”的应聘者通常有比较高的个人工资，而且有时候你可能需要付出更多报酬，但是记住伟大的公司通常不是由经验丰富的人创造的(一些特别领域特殊的角色可能是例外。)

　　理想情况是，你最好支付给员工恰好让他们手头不那么紧张的恰当的报酬。期权就更难掌握了，但是一个不错的方案是：前20位应聘者可以拿到你的投资人建议的两倍期权。比如对一家状态还不错但是并没有完全开始爆发的公司来说，第一位工程师获得1.5%的期权，第二十位大概获得0.25%，但是上下浮动差别是非常大的。

　　在面试和谈判的过程中，有一些事情必须引起注意，因为他们常常意味着那个家伙也许无法胜任在一家创业公司里工作。比如，过于在乎他的身份是一个信号；过于关注一些诸如“我的组织里到底会有多少报告”之类的事情是一个更严重的信号。你会很快对这些事情产生一种感觉，不要对这种感觉视若无睹。

　　如果你有难以名状的感觉说不想要这个人，那就千万别要这个人。

　　不幸的是，招聘往往不是你想招，想招就能招的。你必须把它视作你的终身事业，而不仅仅是在你突然想要一个人来填补空缺的时候才想到去做的事情。在这个过程中，有一些并不是在预料之中的；如果你发现某些人非常适合某些角色，但是那个角色你可能在未来两个月里并不需要，你仍然应该马上雇佣他。

　　招聘是非常困难但是非常重要的工作。作为一名优秀的管理者，千万不要忘了在你招聘完之后，想办法留住这些人。时常和他们交流，保持经常性的全员讨论，保证每个人在快乐的状态并且获得充分锻炼等等。同时，一定永远要保持一种向前的动力：这对留住天才来说是非常重要的。当然，也要继续关注怎样吸引新的天才们加入进来：这会让其他优秀人才想要继续留在公司。