财·发现：创客们如何招到优秀人才(3)

　　一旦你决定你想要雇佣某人，马上切换到亲近模式。应该尝试任何可能去接近这个候选人，尽量每天和他交流一次。

　　“礼拜天测试”：如果你想跟这个人约会。你会不会希望在礼拜天来到公司。喜欢与你一起工作的人对正确的公司文化来说是非常重要的。

　　就算你还是想要一些多样化的价值观，统一标准是不变的：比如诚实，聪明等等。根据具体情形，你可能还会需要更多。

　　花多些时间来搞清楚你的公司文化和价值观到底是什么？(互联网+上有一些非常棒的案例)。尽量保证整个公司的每一个人都知道他们的价值观是什么并且深信它。每一个你雇用的人都应该符合这种公司文化和价值观。

　　“价值观是用来使个人在遇到利益冲突的情境下能够自觉地做出，跟创始人会去做出的，同样的决定。”

　　把你的价值观奉为信条。用这些价值观来筛选候选人，如果他不符合你设定的价值标准，就算他再优秀也不要雇佣他。

　　有一些人太执着于自己的价值观，他们可能会背弃你设立的价值观；你可能最后不得不开除掉这些人。

　　在早期创业阶段，尽量避免招募远程办公的员工。因为文化始终是需要靠人来传播的，你必须保证每个人都在同一个地方工作。

　　在创业公司启动的时候，你总是会急迫地需要一些人，所以非常有可能你会去雇用一些并不那么聪明或者和公司文化契合的人来帮你把一个特定的任务给完成。特别是在早期阶段，千万不要妥协。一个随意但是糟糕的聘用将留下不可弥补并且可能导致公司夭折的危险。失去一个机会，延迟推出一个产品，或者其他任何损失也比雇用了一个平庸的人要来的强。

　　最棒的人总是会吸引其他最棒的人；一旦你在办公室里雇用了一个平庸的人，整个情况就很难逆转了。