你以为王石好欺负？他早已掏空万科！(2)

　　“万丰系”是如何炼成的？

　　目前，“万丰系”的投资版图颇具规模，而这一切实际上都来自于上市企业万科。资金、资源、人员、品牌均是来自万科。说白了，就是万科管理层打着万科的牌子、拿着万科的钱、资源、人才，在外面另搞了一个“万科”，赚的盆满钵满。

　　这一切，原本都是属于万科的各项“副业”。2003年，万科做出了一个重要的决定，就是收缩战线，全力做好地产业务，于是将各项业务尽数“砍去”。明面上，万科“砍去”副业是为专注住宅地产，实际上这些副业都砍给了“万丰系”。万科经理人自己人。

　　以“万丰系”的核心主体之一“上海万丰”为例，上海万丰成立于1999年12月，企业法人及投资人股东原为万科企业股份有限公司工会委员会。

　　2014年4月，上海万丰的股东由万科工会委员会变更为万科企股中心。万科企股中心成立于2011年4月，最晚在2014年7月，被万科企股中心控股的万丰资产，又反过来成了万科企股中心的唯一股东。

　　于是这两家企业互相100%持股，形成“衔尾蛇”式的循环持股股权关系，导致外人从工商信息层面完全无法追溯到其真正实际控制方和利益关联人。

　　这正是整个体系的绝妙之处，通过循环持股，万科企业股中心的10亿元公益基金便顺利成章的变成了“万丰系”的资金，通过杠杆配资，便有了万科管理层爆买万科A(24.900, -0.89,-3.45%)的事件。而在万科历来公司层面的正式信息披露中，对这两家企业也从未正式提到过。

　　整个“万丰系”中股权设计及权属关系变更之高明，可以称得上教科书级别。多年来，通过这些复杂的架构，万科的资金、资源、人才逐渐掏空，变相的滋养着新的“万丰系”。

　　市场不禁疑问，万科的职业经理人们在外面都有自己的小算盘，哪还能专心的效忠上市公司万科呢吗！这也是万科为什么这么轻易能被资本敲门瓜分，万科在一直在被万科的职业经理人们掏空，本就不牢固！

　　“万丰系”的资金来源

　　从“万丰系”的投资运作来看，没有实业基础，主要依靠资金，而这些资金主要从哪里来？答案是：万科。

　　“万丰系”的资金可能主要包括四大部分：

　　一是王石当年“放弃”万科企业股演变而来的资金，通过一系列股权架构设计，再冠上公益的名义，最后从万科工会脱离出来，成为上海万丰的资产，2010年这笔资产的账面价值是9.68亿元。

　　二是万科经理人给自己开设高分红高奖金，2013-2015年提取的奖金合计超20亿。2014年，万科管理层成立了万科事业合伙人制度，将1320名事业合伙人的14.5亿元经济利润奖金巧妙的注入到华能贵诚的一个信托计划，最终成功注入到盈安合伙，成为“万丰系”重要资金注入通道。

　　三是万科经理人通过各种手段侵蚀的从万科地产项目收益及公司利润而来；如，通过项目“跟投制”成为万科账面的“少数股东”，分走万科1/3利润。

　　四是利用万科品牌进行的外部融资及个人财富投资者。实际上，“万丰系”之所以隐秘运作了十几年，是因为其始终打着万科的牌子在运作，包括外部融资，都是利用了万科的品牌背书。“万丰系”旗下的四个资管计划，实际上使用了超3倍杠杆融资，引入了银行理财资金和外部个人投资者资金，最终撬动了约110亿资金，建仓万科A。

　　以上仅是“万丰系”浮出水面的一部分触角，“万丰系”的版图和资金规模到底有多大，外界实际上很难看得清楚，其架构实在过于复杂和眼花缭乱，真相恐怕只有其背后真正的控制人——万科管理层们才知道。

　　在万科控制权争夺战中，以王石为首的万科管理团队还能坚持多久，或取决于神秘的“万丰系”还有多少底牌没有亮出来。