"琅琊榜"热烧到财经圈 剧中暗含投资秘笈(4)

　　此外，有人力资源管理方面专业人士认为，《琅琊榜》的主要人物在管理上的优势与缺失同样值得思考和探索，管理者应有着梅长苏一般的风范与胸襟，也可以像誉王那样懂得善用人才，却不能像靖王那般判断错误。

　　从管理者的角度来说，誉王萧景桓从各方面来看都是一个不错的管理者，他几顾茅庐请梅长苏相助，礼物次次被退仍不放弃；对秦般弱相当信任从谏如流，可以说比较懂得善用人才，而且“贤王”美名远扬，才干与能力可见一斑。可惜誉王有竞争心却急功近利，多年专攻太子一人而不关注其他潜在对手，没有留意到靖王的崛起。而靖王在用人方面坚持“你如何待人，他人便会如何待你”的准则，待人真诚，不卑不亢。然而作为一个管理者，萧景琰仍然是不足的，他坚持“多做事少说话”，事情做得好却没有很好的传播途径，在卫峥事件上还中了誉王的反间计，做出错误的判断与选择，幸亏有梅长苏的谋划才没有功亏一篑。

　　要说管理，还是梅长苏最值得称道。梅长苏身体不好，但各项事务从未因他卧病而有停滞，所有的事情都按照计划有条不紊地进行着，与各方通讯也不曾中断，可见梅长苏在江左盟已经建立了完整的制度。虽然与靖王有着一样的血性与情义，梅长苏却总能在最危难的时候做出最理智的判断与选择。例如在卫峥被抓之后，即使心急如焚仍竭力制止靖王不莽撞劫囚，洞察对手心思，巧妙布局，尽可能将伤害降到最低。而且，梅长苏能最大化利用身边的资源，比如言侯爷虽是皇后的哥哥，却不忌惮他与誉王的关系，真诚相托。