十大最具破坏性的领导谎言 你都领教过吗？

　　在任何类型的组织，如果你想要领导员工，那么在开始这场探索之旅前，最理想的出发位置就是懂得现在那些流行的领导力概念都已经破产。我说的破产，并不只是说这些概念是错误的，并且与实际的管理步调不符，还在于它们具有破坏性。当这十个最具破坏力的领导力谎言在职场中显露出来时，有谁将受到伤害？

　　你的客户会受到伤害，股东会受到伤害。才华横溢的员工不会留下来效力于一个不值得信任的上司。

　　这十个领导力谎言滋生于恐惧和猜忌，所以他们具有很强的破坏力。

　　传统的领导模式其实是我们许多人都熟悉的“指挥控制”模式。也许，那种常见的、基于恐惧的管理模式——“照我的命令去做，要不然的话！”是150年前一项伟大的创新，但时代已经变了！

　　现在是知识经济时代。人们会全心全意地投入工作，前提是能给他们留有发挥的空间。如果他们的经历、才华和天资在工作中获得重视的话，那么他们的雇主也将从中受益。

　　那种守旧的经理人相信自己的工作就是监督有能力的成年人并检查他们的工作，而这样的领导是无法激发手下潜能的。充其量，手下也只是勉强顺从。

　　你可以将这篇文章带到下一个团队会议中去，并和你的同事谈一谈。你可以问他们“这些年来，你们听说过多少这样的领导力谎言？”据我们很多人了解，这些谎言都被重复了无数次！

　　现在是时候抛弃这些领导力谎言了，告诉大家真正的领导力是什么。

　　领导力是指，有足够的自信去聘用自己可以信任的人。一旦你的自信大到可以驾驭才华横溢的员工，你可以让他们自由发挥来震撼你——而他们会这么做！

　　十个最具破坏性的商业谎言

　　老板永远都是对的，因为他/她是老板。

　　这个谎言的另一名字是“强权即公理”。这是最彻底的基于恐惧的管理宣言。作为一名领导，你必须在事宜的情况下愿意承认错误，并亲口说出说：“谢谢你纠正我！”

　　当员工从愚蠢的规章制度和咄咄逼人的上司那里解放出来的时候，他们便运用起自己的创造力。而他们就能够全身心地投入到工作中去。

　　如果员工待得太舒服的话，他们就不能把工作做到最好！

　　说样理解领导力就是在作死！千万不要自投罗网，让“手下人实在太欢乐，这样就顾不上工作了”这样的观念害了你。如果你的员工无法在工作中找到乐趣，那么你在浪费自己最重要的资产——他们对你事业的承诺。

　　人们在受到严密监督时才会发挥出最好的工作状态。

　　如果你必须紧盯着手下的工作不放的话，那么这支团队在某种程度上来说就已经失败了。成年人不需要大量的监督。如果你对待成年人如同儿童的话，他们的行为也会像儿童，那么你只能怪自己可怕的管理风格了。

　　胡萝卜加大棒是鼓励员工的最佳方式。

　　作为激励因素的胡萝卜加大棒(奖励与惩罚)在早期的管理理论中受到推崇，但是我们现在对它有了进一步的理解。员工不是任人摆布的驴子。他们是聪明的价值创造者，当你拿走障碍物帮助他们达到最好的工作状态时，他们会用自己的成就带给你惊喜。

　　能够鼓励员工的因素包括尊重、自由、对他们需求的关注(比如，必要的设备)以及一份公平的薪酬计划。

　　太多的信息会让员工迷茫——只告诉他们必须知道的。

　　想要让员工对公司的状况麻木不仁，万无一失的方法就是告诉他们：“我不会向你透露那些信息，因为这和你的工作无关。”

　　分享消息几乎不会带来什么损失，而保留这些消息的管理人员是些胆小如鼠的笨蛋。鼓励员工提出有关你企业的问题。一旦他们了解重要的环节是如何整合在一起，谁也不晓得他们会有什么奇思妙想？