涨姿势：一家企业还需面对这10种“隐形成本”

　　“隐形成本”是指企业在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在。“隐形成本”如同企业生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，令经营者颇为头疼。那么，对一家企业而言，它面临的“隐形成本”都有哪些？

　　1、会议成本

　　会议成本主要体现在与会人员的时间成本上，这就要求会议开得有效率，即是与会人员都能够本真为公司发现并解决问题的原则进行发言，否则，会议上每浪费一分钟，实际上是浪费了众多与会人员的总分钟数。如今，一些企业普遍存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象，实际是企业的会议成本。

　　2、采购成本

　　对于一个营销团队而言，采购环节至关重要。然而，采购部门为节省采购成本，会花更多时间去寻找产品供应商，而导致整个营销团队在这段时间里不能与客户签约。实际上，这是一味追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。故采购部门需站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

　　3、沟通成本

　　人们会发现，在与同事之间的沟通过程中，往往会出现严重失真的现象，如词不达意、答非所问或百人百解等等。其隐藏的后果是，很多工序可能成为无效工序，或失去很多重要机会，这无疑会给企业带来隐患。

　　4、加班成本

　　很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。原因是，加班有可能隐为者员工效率低下；加班有可能影响员工发挥效能而给企业带来隐患，如疲累的机械操作员很可能遭遇事故。