传毛大庆春节后将从万科离职 自述转型期CEO的3种活法

　　来源：毛大庆公众号    面对中国经济的新常态，中国企业的竞争与发展都迎来了重要的战略机遇期。与中国经济改革开放30年共同成长起来的第一代创业家与企业家正在逐步退出历史舞台，与此同时，中国真正的职业经理人，作为一个群体，已逐渐走到了中国经济大舞台的中央。

　　中国的经济的发展需要中国的企业的创造；中国的企业又逐渐开始全面由职业经理人经营与管理。因此，中国职业经理人承载着中国经济转型发展的历史使命。面对中国经济的大转型、经济结构大调整这一极其极为珍贵的战略机遇期，职业经理人又有哪些战略性的思考与抉择与发展道路呢？

　　道路一：推动企业转型发展

　　过去一年的热烈讨论后，中国房地产行业进入“白银时代”已经获得行业广泛认同，仅仅通过拿地→盖楼→坐等收钱这一模式便可支撑企业发展的日子已经一去不返，时代在变，行业在变，“如果不能改变风的方向，那就调整帆的方向”――我们面临的已经不是转不转型的抉择，而是如何转型的问题。万科及部分行业引领企业已经开始了从组织体系深刻变革开始，推动合伙人机制的落地，促进全员在实践中的不断尝试和迭代更新，重拾创业者和企业家精神。另有一些有创新意识的企业，已经开始灵巧的事业创新，房地产开发以外，已经大力开始发展了金融投资、产业地产、商业地产、医疗、教育、文化艺术等多元化投资，开始尝试金融+地产+高端产业+股权投资的模式，寻找房地产企业转型的优化路径。

　　一个优秀的企业，必然要学习适应大势的变革与转型。按照“创新”的提出者――经济学家熊彼特的说法，创新就是“创造性破坏”，是新的技术和组织形式对原有的技术、组织形式和产业结构的瓦解与新建。在创新的周期快得令人难以喘息的时代，对于企业来说，惟有一刻也不停止创新的步伐，才能生存！

　　【真实案例】IBM的转型

　　作为从制造业向服务转型的代表性企业，IBM曾经历了漫长曲折的变革之路。这家曾以各类电脑主机为主要产品的企业在九十年代初期遭遇多重危机。IBM面临着内部管理问题，对客户需求的认知不足以及组织僵化，导致其服务组合不能反映市场需求，同时服务合约的收入和利润不能满足预期。此外，客户不再满足于传统的软硬件产品，导致核心市场的利润下滑，市场份额遭到新竞争对手的不断蚕食。因此IBM遭遇了连续三年的亏损，总额高达160亿美元。

　　此时临危受命的CEO郭士纳先生敏锐地发现了一个契机，即面对市场上涌现的大量产品提供商，客户更期望整合――需要有人来帮助他们把单一功能的、分离的系统连接起来。IBM转型之路由此切入，变革的重点在于将供给组合从单点式产品与服务向整合式、随需应变的方案进化，为客户提供更多的价值。转型也给IBM带来了丰厚的回报。2008年IBM的税前利润达到了创纪录的167亿美元，成为全球最赚钱的公司之一。

　　道路二：致力于企业“二次创业”

　　中国企业外部环境的改变，对于职业经理人来说是一种考验，也面临着道路的抉择。提到职业经理人，在目前的中国，一些人会认为其职责主要是“守成”，因为职业经理人一般会出现在进入稳定发展期的大企业，这类企业的特点是商业模式确定，公司发展道路明确，需要一位熟悉管理的职业经理人来做管家。即使是在商业版图上攻城略地，也是在公司既定的模式上发展而已。一个企业在经历了一次创业之后，本身已经具备了较强的实力，但如果没有经历持续的变革，那么企业一定会衰亡。到达巅峰后要做的事不是停滞不前，而是下山后换一座山峰继续攀登，因此要想让企业继续发展下去，实现更高的目标，只有对企业进行根本性的改造，才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始发展。相应的，企业的发展与转型，需要职业经理人以创业的精神投入到企业的“二次创业”。

　　【真实案例】联想CEO的成与败

　　2005年，联想并购IBM的PC业务之后，聘请了来自戴尔的高级副总裁阿里梅奥，担任联想集团[3.13%]的总裁兼CEO，几年后，联想经营陷入低谷，2008年-2009年亏损达到近三亿美元。然后，没有国际化背景的杨元庆担任CEO，很快扭亏为盈，带领联想走稳了国际化的步伐。

　　事后柳传志总结原因，认为联想的问题，“始于金融危机，症结在于管理”。他认为阿梅里奥是一个比较典型的职业经理人，对企业中长期发展的考虑明显欠缺，体现在对手机业务技术研发的投入，以及对新兴市场发展消费类产品研发的投入方面。我对柳传志说的一句话印象深刻，他说：“站在企业的角度，职业经理人第一个责任，是必须要有主人的意识，要站在中长期发展的角度上来考虑问题。”

　　从阿梅里奥过去的履历看，不可谓不是一个优秀的管理者。但是，当企业外部环境发生巨大改变，需要企业进行转型并且要持续投入短时间难见回报的时候，职业经理人有没有勇气来做中长期的规划并付诸实施？！因为这意味着巨大的投入和不确定的结果。

　　企业要想转型成功，职业经理人必须站在“二次创业”立场，致力于企业发展的突破。管理北京万科(微博)五年多以来，我就是以一种“二次创业”的心态带领北京万科一步步从40多亿，做到200亿；项目从4、5个，到同期操盘30个；业务范围住宅开发，到产业地产、商业地产、养老地产，成为万科集团的转型创新探索者。

　　道路三：职业经理人自我的再创业

　　新常态也孕育着新的机会，职业经理人也可以在未来进行人生的再创业。过去几年，

　　好友李开复离开国际性大企业，创办创新工场，成为“创业教练”，帮助许多年轻人创业。

　　好友徐小平不再担任新东方职务以后，创办真格基金，成为天使投资界的领袖人物。

　　好友秦君创办清控科创，其发起的中关村[-1.29% 资金 研报]创业大街正在成为中国经济史的新地标，成为大众创业、万众创新的“众创空间”典型。

　　万科同事肖莉副总裁，则加盟房多多，成为合伙人，开启自己的创业之旅。

　　事实证明，越是变革的时代，往往越是创业的最好时代，这在国外是得到无数例证的，一是因为大公司的衰落，会出现一些市场机会，另外，因为大公司在经济危机时期疲于应对，正是新公司崛起的最佳时机。

　　中国职业经理人毫无疑问是中国梦的实践者，是大众创业、万众创新的推动者，需要以全新的眼光审视自身的价值，在新的十字路口定位好方向，以历史的眼光与使命面对世界，决胜未来。

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