客户眼中的私人银行：活动多累死人

　　业内人士表示，“私人银行前期投入巨大，盈利周期超长，但是不得不做，因为这个是标配”

　　林女士(化名)曾是深圳某银行私人银行开业时的客户发言代表与剪彩嘉宾，在生意好的时候，她也曾经是多家银行的私人银行客户。

　　谈起私人银行，林女士表示曾经非常憧憬，到头来却是充满失望。“很多人都希望享受私人银行的服务，确实私人银行带来的附加服务很诱人，专门的理财经理、定期的聚会活动、免费的高尔夫练习场，听起来很棒，对吧？”林女士反问记者。

　　不赚钱怪圈

　　“妇女节有活动，儿童节有活动，几乎每个周末都有活动，变着花样来，每年还有旅游，在别人看来银行组织活动是好事情啊，但是对于我们来说，已经有点审美疲劳了，感觉很累，各家银行的活动都大同小异”，林女士说。

　　但是，就在林女士忙于生活、忙于事业的同时，银行的理财产品却没有得到期望中的高收益，甚至还经历了亏损本金；与此同时，国内经济的下行压力使得林女士本身所做的生意也步入低谷，可谓是双重打击。

　　对于自己的理财经历，林女士并不太想提起，她给记者列举了一个她朋友的例子。“从2009年开始，我一个女性朋友三年加起来通过私人银行投资亏损了2000多万元，最不能容忍的是她购买的每一款产品几乎都是亏损的，此后她的丈夫不再同意其负责‘管钱’，再后来她移民了，走之前和我说，她的家庭在别的方面投资所向披靡，唯独在银行理财一块折翼”。

　　其实，专业理财师不能给客户带来正收益并不是偶然现象。广州大学商学院杨林导师曾撰文指出，私人银行的理财师应是在投资银行、公司银行、个人银行等多个领域有过工作经验的资深从业人员，不仅需要具备扎实深厚的理论知识，还要有丰富的实战经验，应精通个人财富管理、企业财务管理，熟悉国际金融市场及衍生金融产品，了解资本运作规则，但可惜的是，目前这部分人才极度缺失。

　　事实上，私人银行不赚钱的情况是双向的。从2007年中国银行在北京、上海两地率先成立私人银行部开始，中国的私人银行业发展就陷入难赚钱怪圈，到2011年年底，公开宣布私人银行业务实现盈利的银行只有三家，即工商银行，招商银行和兴业银行。兴业银行虽然宣布在成立私人银行当年就开始盈利，但是如今也对此讳莫如深。

　　一位筹备过私人银行项目的某股份制商业银行人士告诉记者：私人银行前期投入巨大，盈利周期超长，但是不得不做，因为这个是标配，别的银行都有私人银行，如果我们银行不做，那就输在起跑线了，并且这样也不利于实际工作中的统筹协调，毕竟优质客户还是需要统一管理，私人银行前期基本都赔钱。他还表示，对于私人银行，一般银行都不愿意宣传，一个是考虑客户的私密性，一个是赔钱的买卖实在也没啥可说的。

　　未来路在何方

　　“私人银行究竟应该如何发展，中国银行业尚在摸索当中，因为国外的私人银行是以避税为主，中国的私人银行却是以财富增值为目的，但是在资本市场，理财产品永远正收益是不可能的，要高收益又不想承担高风险，这是一个悖论”，业内人士分析说。

　　纵观近两年的私人银行发展，各家银行都十分卖劲。2013年7月，招商银行在家族信托业务实现了国内私人银行第一单的突破。平安银行私人银行部虽然在去年刚刚成立，但仅成立5个月的平安银行就在本月推出GWS全球投资管理平台。兴业银行也在近日宣布与瑞士隆奥银行签署了私人银行业务战略合作协议。

　　作为起步较晚的平安银行私人银行总裁，林曼云认为，随着中国经济的发展，高端客户越来越多，不管是客户的资产还是客户的数量都在不断成长，当资产到一定数量，需要的服务就更加专业，更加量身定制的或者管家式的服务，他们有这个需求，银行往这块业务发展也是看准这个市场。

　　而在服务模式上，现在私人银行大概分为几类，以农行、建行、光大银行为代表的“1+1+N”模式，即一名客户经理、一名财富顾问和一支由若干名专家构成的顾问团队构成；以中行为代表的“1+1+1”服务模式，即私人银行经理、私人银行投资顾问和私人银行助理各一名构成；以杭州银行为代表的“1+N”模式，即为客户配备一位客户经理和多位投资顾问，虽然形式多样，但都是基于银行的能力大小与客户需求而制定的。

　　从监管角度来看，目前取得私人银行专营机构牌照的银行仅有三家，分别为最早取得牌照的工行，2010年取得牌照的农行和2011年取得牌照的交行，连续四年蝉联英国《金融时报》评选的中国区最佳私人银行的招行至今未能取得牌照。