盘点史上巨亏的奥运会 到底谁来买单?(8)

www.yingfu001.com 2016-08-17 13:30 赢富财经网我要评论

  尽管温哥华冬奥会也遇到了财政问题,但因为创纪录的好成绩暂时抚慰了这种心痛。2010冬奥会加拿大运动员获得了14枚金牌,包括加拿大热衷的冰上曲棍球的金牌。

  赛后温哥华要解决约10亿美元的债务,包括7.3亿美元的奥运村支出。为了收回一些成本,温哥华以环境友好型住宅小区的名义,开始销售的奥运村公寓,他们希望说服买家进入很多空荡荡的公寓,但反馈却是不温不火。

  在奥运村16座豪华公寓的销售很慢,以至于项目多次濒临流产,最终,该项目转手给了Ernst and Young公司,这家公司负责尽可多地收回城市债务。即便如此,这个城市和它的债权人对奥运成本的收回也并不抱多大希望。

盘点史上巨亏的奥运会 到底谁来买单?

  通过以上十几例赔钱奥运的前车之鉴可以发现,为奥运建设的巨大场馆一直是赛前花费的大块头,而赛后如何处置奥运设施、旅游业提振不明显等也是各国奥组委的心头大患。不过,奥运史上也有一届赚得盆满钵满的“赚钱奥运”,那就是1984年的洛杉矶奥运会。当时是首次由民间举办的运动会,没有政府补贴,还不能增加纳税人的负担,美国法律还禁止发行彩票。也就是说:一切都由主办方自己承担。而在这种恶劣的情况下,洛杉矶奥组委主席优波·罗斯却打了一场漂亮仗。他通过资金筹措、企业赞助、媒体转播、门票出售及奥运周边,将奥运会办成了一桩买卖,此次奥运会耗资不足5亿,而且实现了巨大盈利。尽管浓厚的商业氛围遭到不少批评,但不失为奥运两大难题提供了解决方案。自此以后,卖转播权、企业赞助、门票销售形成了奥运会三大核心商业盈利模式,美国奥组委也脱离政府,成为独立的商业公司,承担奥运会前后的相关运营,保证长久的盈利。

  牛津大学一份对从1962~2012年的主办城市的研究发现,平均而言,举办奥运会的实际花费超出成本预算179%。也许低估支出也是奥运会的一个传统。因此,如果赛前制定更加合理的预算,综合考量城市财务状况,并且多方面开发奥运的商业价值才能拯救奥运的赔钱命运吧。

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